由员工根据公司的要求填写OKR，填写内容后进行提交（请注意，提交后员工不能再修改，只有部门主管才可修改）。支持按不同的时间段设置OKR

进入新增OKR界面，填写OKR的相关内容：

1、先填写OKR的基本信息

2、设置该目标的关键结果。一个目标可以设置多个关键结果，每个关键结果需要单独设置考核权重，而且各个关键结果的比重相加合计要等于100%

3、这里的考核权重是指该目标在所有目标中的考核权重量，跟第2点中的关键结果权重不同

4、如果是部门主管添加OKR，可以选择OKR类型：

公司级：公司所有员工都需要完成的目标；

部门级：部门所有员工都需要完成的目标；

个人：为员工个人设置的目标

如果是部门级目标，需要选择对应的部门；

如果是个人目标，则需要选择对应的员工

设置OKR的目的是要保障公司长期目标的落地执行，所以要关注员工在执行短期任务的时候，要保持与OKR一致的方向，避免出现员工做了大量工作，但与公司的长期目标却差距很大。

在员工提交任务报告的时候，可以要求员工必须关联OKR，围绕员工的OKR开展工作。

在新增事项界面，点击显示更多内容

然后选择要关联的OKR，这样事项与OKR就有关联性了，可随时检查与该OKR相关的事项信息

系统会统计员工任务与OKR的关联性，帮助部门主管掌握和纠正员工工作的方向。

在员工详情信息页面，可以查看员工的OKR关联度：

进入OKR管理界面，点击OKR内容，则可以查看跟与OKR相关的所有任务内容:

考核周期结束后，员工需要对每一个OKR进行反馈，提交反馈报告：

员工提交报告后，主管可以员工的OKR逐个进行评分：

主管评分后，员工可以查看自己的考核得分：

公司也可以根据员工的OKR得分来给予奖惩